O conteudo deste livro esta sustentado por duas realidades: A afi rmacao de Peter Drucker, famoso guru da administracao, de que todas as partes da administracao devem estar interligadas, formando um todo unitario; e, se em uma empresa essa situacao nao ocorre, e porque nao se conhece, adequadamente, cada uma dessas partes, e nem se sabe trabalhar com elas de forma interligada . A constatacao que deve ser de seu conhecimento de que signifi cativa parte das empresas nao pratica o principio da administracao integrada, resultando numa administracao complicada, repetitiva em seus atos, bem como cara em sua aplicacao. Voce vai perceber, ao longo da analise desta obra, que a administracao integrada e algo relativamente simples e de facil elaboracao e aplicacao, desde que se conheca a metodologia basica de desenvolvimento e implementacao de cada instrumento administrativo da empresa, ou seja, so e possivel voce fazer interligacoes de partes da administracao ou de instrumentos administrativos se conhecer, antecipadamente, como esses instrumentos administrativos devem ser desenvolvidos e operacionalizados; caso contrario, vai-se interligar o que Nesse momento, voce percebe que existe outra importante contribuicao decorrente da administracao integrada, que e a natural identifi cacao de vazios administrativos, que impedem a interligacao entre as diversas partes da administracao da empresa considerada. Como decorrencia desses varios aspectos, a administracao passa a ser focada no que realmente deve ser realizado; e o treinamento e a capacitacao dos profi ssionais envolvidos nesse processo se tornam mais fortes e sustentados. Livro-texto para todos os cursos universitarios e profi ssionalizantes de que sejam partes integrantes a analise, o debate e a explicitacao do melhor modelo administrativo para as empresas; e que este seja estruturado, simples, com suas partes interligadas e de baixo custo. Leitura de atualizacao e de reciclagem profi ssional.